月薪过万的新媒体运营都要会的活动策划还不赶紧学

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最近,派杰咨询发现招聘网站上悄悄出现了很多高薪运营岗,更有互联网头部公司放出了难得的直招岗位(非外包,月薪最低5位数)。

我仔细研究了下这些高薪岗位要求,发现了一个有意思的现象:大厂招的运营都要求会活动策划。

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不管是用户运营、内容运营、社群运营还是新媒体运营,月薪万元以上的高薪运营都需要具备活动策划能力。

仔细看这些要求,你还会发现这些高薪岗位要的,并不是一个简单的活动执行者,而是希望你能掌控整个活动,从活动方案的策划,费用计算,活动宣传,资源整合和协调以及最终效果的落地。

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擅长活动策划的运营非常的赚!不仅可以充分感受到活动给你带来的成就和荣耀,还更可能拿到月薪超过 20K 的 offer 。

在同小伙伴的交流过程,派杰咨询发现有 80% 以上的同学做的不是活动策划,而是执行:

① 对活动价值知之甚少,更多的是听从上级的安排,不知为什么要做活动。

② 对活动策划知之甚少,更多的是沿袭过往的活动,不知如何去优化活动。

③ 对活动管理知之甚少,更多的是参与者和协助者,不知如何去操盘活动。

④ 对活动预算知之甚少,更多的是接受砍预算实现,不知如何去说服领导。

除此之外,因为缺乏系统活动策划能力,很多小伙伴在实际做活动的过程中,还特别容易陷入到各种误区:

误区一:对活动了解不够,定位不清晰。这是初级活动策划特别容易犯的错误,对活动了解不够,就开始盲目进行。 

误区二:活动管理欠缺,目标拆解不到位。活动管理不到位,把控不好活动的节奏,再好的活动放你手上都会翻车。

误区三:活动效果不达预期,装死不想办法。千万别在遇到困难时,就装死不想办法,活动效果不好时,最忌讳自暴自弃或者否定自己,眼巴巴的看着活动投入的精力和预算付之东流。

误区四:活动策划就是为了做活动

误区五:策划方案不被认可,是创意不足

误区六:活动做不好是因为预算没给够

......

如果你也是这样的话,那得需要花时间补一补活动策划短板了。


想拿高薪、成为操盘手,只知道避免踩坑还远远不够,你还得拥有系统的活动策划能力,这就需要你至少掌握关于活动策划的 4 项技能。

当你拥有这些技能时,你可以感受到作为运营带来的成就感,甚至你的整个职业生涯将会发生改变。

1、组织规划能力

活动的组织策划能力不仅包含活动主题的确定,更有活动品牌策略、营销策略、传播策略等的制定。

除此之外,关键一点是要保证互动策划方案的落地性,以及细节的安排包括人员分配和预算规划等。

就像我们之前负责活动策划的老司机,活动拍板之后,他立刻花了 2 天时间,写了一份超详细的策划书以及活动分工表——甘特图。

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从活动定位目标,到奖项设置,成本预算,以及活动推广的每个节点,每个人的分工和时间推进计划都列的清晰明了。

2、文案写作能力

活动策划的各个阶段都涉及到文案写作,比如活动主题文案、活动传播推广文案、活动整体文案包装等。任何一个环节的文案除了问题,都将会毁掉整场活动。

文案写作能力高低直接决定你活动参与人数的多少、分享量以及转化效率等各种指标。PS:你知道这两个商品的包装文案有什么不同吗?

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3、数据分析能力

数据会告诉你怎么你的活动哪里出问题了,如何优化才能够让活动效果变得更好,派杰咨询作为鲜活的案例,也会在活动过程中时刻监控数据。

比如我们曾经根据数据分析,发现活动分享率很高,但是成功邀请率很低,这说明活动营销工具和互动方式是没问题的,问题极可能出现在活动的传播物料上。

我们果断选择了修改活动海报,并对推广文案做了优化,最终将活动效果提升了 3 倍。

4、复盘总结能力

活动不是做完就可以了,而是要不断复盘总结,这就需要我们深入思考活动成功的关键要素,并且进行提炼,争取让它们可以复制。

更要深入总结活动不足的地方,并且给出优化方案,争取下次活动迭代弥补。

组织策划能力、文案写作能力、数据分析能力、复盘总结能力是你从活动策划到活动操盘手,需要掌握的关键能力特质。


如果你是想独立摸索,用踩坑的方式学会活动策划,在成熟的内容团队里最快的只需要 1 年,要是公司成长环境差,领导不专业,你就需要花上 3-5 年,甚至是更久的时间。

你所谓的顿悟其实是别人的基本功。

如果你想成为活动操盘手,成为可以对结果负责的人才,目前最有效最快速的方式就是学习,借鉴前人已经总结出来的经验。下图是活动策划需要准备的工作,大家做活动的时候可以借鉴学习一下。

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